2019年6月13日，集團公(gong)(gong)司陳(chen)杰總會計師、財務(wu)融資部(bu)霍(huo)靜科長(chang)(chang)(chang)、結算中心吳曉麗科長(chang)(chang)(chang)、高速運營部(bu)李強科長(chang)(chang)(chang)一行4人(ren)到保阜公(gong)(gong)司就預算管(guan)理(li)及降(jiang)本增效落(luo)實情況進行專(zhuan)題(ti)調研。上午(wu)9點(dian)，在公(gong)(gong)司二樓(lou)小會議室(shi)組(zu)織召(zhao)開了座談會。參(can)加人(ren)員有公(gong)(gong)司黨(dang)委書記、總經(jing)理(li)于連春，副總經(jing)理(li)陳(chen)復勝(sheng)、欒運來、各部(bu)室(shi)負責人(ren)及預算管(guan)理(li)人(ren)員。
會(hui)上，保(bao)阜(fu)公司就4月10日(ri)集團(tuan)公司召開預算(suan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)座談會(hui)后(hou)落(luo)實情(qing)(qing)況、本單(dan)位預算(suan)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)開展情(qing)(qing)況、實現管(guan)理(li)費用(yong)（不含人員(yuan)費用(yong)和折舊攤(tan)銷(xiao)）降低10%、日(ri)常(chang)養護(hu)費用(yong)降低5%落(luo)實情(qing)(qing)況以及2019年(nian)度(du)上半年(nian)經(jing)營(ying)情(qing)(qing)況、全年(nian)任務目標完成(cheng)情(qing)(qing)況進行了(le)全面匯報(bao)；李強科長(chang)就保(bao)阜(fu)公司日(ri)常(chang)養護(hu)及創新創效(xiao)工(gong)作(zuo)方(fang)面提(ti)出(chu)要求(qiu)；吳(wu)曉麗科長(chang)就結(jie)算(suan)中心拉緊做大(da)資金池，減少資金沉淀，提(ti)高資金使(shi)用(yong)效(xiao)益工(gong)作(zuo)進行了(le)詮釋(shi)；霍靜科長(chang)對加強預算(suan)管(guan)理(li)，量(liang)化數(shu)據分析，提(ti)高預算(suan)分析報(bao)告深度(du)提(ti)出(chu)了(le)要求(qiu)；
最后，陳杰總會計師指(zhi)出：這(zhe)次調研的(de)目(mu)的(de)是為了進(jin)一(yi)(yi)步落實(shi)集團(tuan)(tuan)公司預(yu)算(suan)管理工作(zuo)座談會精神，推(tui)動預(yu)算(suan)管理向精細(xi)化、高質量提(ti)升，為集團(tuan)(tuan)科學(xue)穩健發展(zhan)(zhan)(zhan)保駕護航。一(yi)(yi)是預(yu)算(suan)編制(zhi)必須精準，提(ti)高預(yu)算(suan)執行分(fen)析的(de)及(ji)時性、實(shi)效性，積極推(tui)進(jin)指(zhi)引企業經營發展(zhan)(zhan)(zhan)。二是強化預(yu)算(suan)剛性約束和(he)控(kong)制(zhi)，嚴禁超預(yu)算(suan)和(he)預(yu)算(suan)外支出，確保預(yu)算(suan)向有利(li)差異(yi)方向發展(zhan)(zhan)(zhan)，避免向不(bu)利(li)差異(yi)發展(zhan)(zhan)(zhan)。三(san)是要(yao)進(jin)一(yi)(yi)步降(jiang)本(ben)節支，在(zai)創(chuang)新(xin)創(chuang)效上下(xia)功夫，力爭集團(tuan)(tuan)下(xia)達(da)的(de)管理費用(yong)降(jiang)10%、養護費用(yong)降(jiang)5%任務目(mu)標的(de)完成。