為深入貫徹落實高開集團“盯旬保月”工作要求，扎實開展“首季開門紅”專項行動，全面推進“引流增收提升年”，2月26日，保阜公司組織召開2025年收費工作部署會議。公司黨委書記、總經理王偉，黨委委員、紀委書記王秋彥出席會議，收費運營部主任左丹，各收費站主要負責人及相關人員參加會議。
會上就高開集團引流增收“31條措施”和《高速公路通行費征收工作“盯旬保月”1月份推進情況的通報》進行了逐條分析、學習，并針對2025年收費重點工作進行了詳細部署，理清了思路，明確了方向。
會議要求，各單位一要錨定任務目標，緊密圍繞重點工作，全面審視并梳理引流增收、稽核打逃舉措和任務，結合“31條措施”，以引流增收提升活動為抓手，以“滄榆情”公眾號、“山河四省“”京津冀”共建平臺為依托，優化舉措推動會員營銷再提升，鎖定目標企業制定大客戶“先收后返”“多走多送”營銷活動和服務方案，推出特色化舉措和個性化服務，降低運輸成本，擴大高速公路競爭優勢，變“等車上路”為“請車上路”，既要把車引過來，更要把車留下來。二要創新思路，促進自主管理能力提升。各單位領導班子要從細、從嚴抓好隊伍建設，強化責任擔當，切實履職盡責，加強協調配合，確保各項措施落地生根、開花結果，真正實現對收費運營工作的規范化、常態化管理，提升保阜公司整體服務品質，塑造良好企業形象，打造特色站區。三是堅持效益導向和價值創造，深入挖掘整合沿線可利用資源，力爭在產業協同上實現新突破。千方百計完成創新創效任務目標，把創新成果轉化成經濟效益。四是強化管理創新，推動降本增效。優化資金管理體系，抓制度、強內控、挖潛能，嚴控費用支出，加強預算執行管控與預警。五是安全輿情兩手抓，系統提升企業風險防控能力，加大信訪事件協調力度，嚴防負面輿情，持續做好安全生產工作。
下一步，保阜公司將以崇尚實干、狠抓落實的勁頭，以激情昂揚、務實擔當的作風，在工作上“加把勁”，在指標上“奮力追”，以更高的標準、更實的舉措、更嚴的作風，全力以赴推動2025年收費工作取得“首季開門紅”，為實現全年各項任務目標開好局、起好步、奠好基。