聚焦部門協同溝通，夯實管理根基，筑牢廉政防線。6月24日，保阜公司紀檢監察室聯合法務合規部、收費運營調度中心召開第二季度紀檢、審計、稽查聯席會議。
為響應中央八項規定“提高會議實效，精簡會議，改進會風，開短會、講短話，力戒空話、套話”要求，此次會議以騰訊視頻形式召開。黨委委員、紀委書記王秋彥、紀檢監察室、法務合規部、收費運營調度中心負責人及相關人員參加。
會上，收費運營調度中心就職工管理與稽查核查等情況進行陳述，法務合規部針對近期項目審計安排與合規審查工作展開說明，紀檢監察室則圍繞近期信訪舉報核查進展與監督檢查內容進行了通報。三方以問題為導向，通過信息共享形成工作聯動，既明晰各自主責板塊的推進成效，又在跨部門協作中凝聚管理共識，以規范化的溝通機制推動公司運營管理與監督工作的深度融合，為后續協同發力筑牢基礎。截至目前，各部門未發現相關問題線索。
會議最后，王秋彥提出下一步工作要求：一是收費運營管理方面，要發揮收費運營調度中心統籌作用，推動收費、稽查、監控以及道路救援等業務形成合力，尤其針對超載車問題，恢復使用勸返登記流程，通過拍照留痕、定期報送路政交警等方式強化佐證，兼顧引流堵漏與廉政風險防范。二是審計與紀檢協同方面，審計部門需嚴格推進工程項目審計，重點關注程序合規與數據合理性，發現問題及時向紀檢通報。三是紀檢要充分運用“四種形態”，強化日常監督，特別是對違規吃喝等問題開展明察暗訪工作，形成問題“發現-核查-處置”閉環機制。
此次會議通過工作部署和協同要求，為各部門勾勒出清晰的行動路徑。以聯席會議為紐帶構建常態化協同機制，在守牢紀律紅線的同時激活發展新動能，共同推動運營管理邁向規范化、精細化新臺階，為保阜公司下半年高質量發展注入堅實保障。