為深(shen)入(ru)貫(guan)徹高開集(ji)團專題會精神及(ji)(ji)2025年度(du)創新(xin)(xin)創效任務要求，6月30日，保阜公司組織專題研(yan)究路衍(yan)工(gong)(gong)作(zuo)，公司領導班子(zi)、各部(bu)室及(ji)(ji)直(zhi)屬單位負責人參會。會議圍繞“強統(tong)籌(chou)、抓落實、促(cu)創新(xin)(xin)”主線，總結(jie)當前路衍(yan)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)展，明確(que)下一步重點任務，推(tui)動路衍(yan)產業與主業深(shen)度(du)融合、協同發展。
會(hui)議強化(hua)頂層(ceng)(ceng)部(bu)署，傳達高開集團關于路(lu)衍產業發展的核(he)心要求，強調各路(lu)段(duan)公司(si)需將路(lu)衍產業納入(ru)月度工作例(li)會(hui)重點議題及基(ji)層(ceng)(ceng)聯系點包聯內(nei)容，建立“常(chang)態化(hua)調度+動態化(hua)督導”機制，確保責任到人、落實到位。
在重點項目(mu)推進(jin)方(fang)面(mian)，光(guang)伏開發(fa)進(jin)入(ru)“二期調研(yan)”階段，針對(dui)剩余閑(xian)(xian)置資源(yuan)，深入(ru)現場，逐(zhu)(zhu)段逐(zhu)(zhu)片(pian)考察，詳細摸排，為(wei)制(zhi)定(ding)方(fang)案奠(dian)定(ding)良好的(de)基礎。ETC發(fa)行(xing)工作成(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)顯著，截至7月(yue)1日，公司累計激活設(she)備(bei)(bei)1370臺，在集(ji)團公司排名(ming)第5位。站(zhan)口經濟(ji)以保定(ding)西收費站(zhan)為(wei)試(shi)點，打造(zao)“服務+商(shang)業(ye)(ye)”融(rong)合樣本，拓展(zhan)多元業(ye)(ye)態，試(shi)點區(qu)域改造(zao)已見成(cheng)(cheng)(cheng)效(xiao)。庭院經濟(ji)方(fang)面(mian)，各(ge)單(dan)位依托站(zhan)區(qu)閑(xian)(xian)置資源(yuan)，因地制(zhi)宜(yi)發(fa)展(zhan)家禽養(yang)殖、蔬(shu)菜種植等(deng)項目(mu)，形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)“小而(er)精”的(de)增收模式(shi)。赤松茸種植項目(mu)進(jin)入(ru)沖(chong)刺期，設(she)備(bei)(bei)和(he)原材(cai)陸續(xu)到場，培(pei)養(yang)料發(fa)酵和(he)排架組(zu)裝逐(zhu)(zhu)步完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)，全產業(ye)(ye)鏈布局雛形(xing)初現。
會議強(qiang)調，路衍產(chan)業(ye)是公司(si)突破傳統業(ye)務邊界、培育(yu)新(xin)增長極的關(guan)鍵抓手。各部門要強(qiang)化“一盤棋”意識，緊(jin)扣年度(du)創(chuang)新(xin)創(chuang)效目(mu)標，聚(ju)焦(jiao)重點項(xiang)目(mu)建設(she)，深耕特色項(xiang)目(mu)挖(wa)潛力，直面難點問題強(qiang)攻堅(jian)。下一步(bu)，公司(si)將建立“周調度(du)、月通報”機制(zhi)，以實干(gan)實績推動路衍產(chan)業(ye)早(zao)出(chu)成果、多出(chu)效益(yi)。
此次專題會為公司路衍(yan)工作(zuo)注入(ru)強(qiang)勁動力(li)，保阜(fu)公司將錨定目標、壓實責任(ren)、創新突破，助(zhu)力(li)路衍(yan)產(chan)業高質(zhi)量發展。