近期，保阜公司將“過緊日子”思想入(ru)腦入(ru)心，堅決貫徹落(luo)實(shi)集團公司印發一(yi)系列行之(zhi)有效(xiao)的措施，落(luo)到實(shi)處(chu)。
一、深挖通(tong)(tong)行費增收(shou)潛力(li)，全面掌握(wo)區域路網車流通(tong)(tong)行狀況(kuang)，進一步優化引(yin)流增收(shou)策略。
二、立足實際(ji)，找準方向，全面拓展保(bao)阜公(gong)司(si)路(lu)衍，繼續深入開展專業(ye)(ye)化養(yang)護工(gong)區對(dui)接市場(chang)業(ye)(ye)務(wu)，依托路(lu)段養(yang)護專項工(gong)程，能干盡(jin)干，積(ji)極投身市場(chang)競爭(zheng)，加(jia)大(da)承(cheng)攬外部工(gong)程力度，拓展業(ye)(ye)務(wu)范(fan)圍，增加(jia)業(ye)(ye)務(wu)數量。按照集團統一部署，積(ji)極推(tui)進站區充(chong)電樁建設。
三、貫徹預防性(xing)養(yang)(yang)護(hu)(hu)，最大限度(du)的壓(ya)減養(yang)(yang)護(hu)(hu)費用支出。日常(chang)(chang)養(yang)(yang)護(hu)(hu)方面。依據年初做好公(gong)路病害調查(cha)，科學制定年度(du)日常(chang)(chang)養(yang)(yang)護(hu)(hu)計(ji)劃，對日常(chang)(chang)小修專項工(gong)(gong)程(cheng)，最大程(cheng)度(du)降(jiang)低工(gong)(gong)程(cheng)成本；統籌(chou)安排日常(chang)(chang)養(yang)(yang)護(hu)(hu)項目，減少(shao)占道施工(gong)(gong)次數和時(shi)長，節約養(yang)(yang)護(hu)(hu)資金的同時(shi)保證公(gong)路暢通(tong)。
四、明(ming)確降本(ben)(ben)(ben)目標，采取(qu)有效(xiao)措施(shi)，全力壓減費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出。站(zhan)區(qu)的(de)(de)(de)辦公電費(fei)在(zai)去(qu)年(nian)的(de)(de)(de)基礎下(xia)降10%控(kong)制，站(zhan)區(qu)日(ri)常辦公定額在(zai)去(qu)年(nian)的(de)(de)(de)定額基礎上下(xia)調(diao)5%，日(ri)常道路養護費(fei)用(yong)(yong)在(zai)批(pi)復的(de)(de)(de)基礎上下(xia)降5%控(kong)制；超(chao)過1000元的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)，需(xu)要打(da)情況報告，各業務(wu)(wu)部室(shi)在(zai)簽訂(ding)意見(jian)時，要看是(shi)不是(shi)有降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)的(de)(de)(de)好方(fang)法，價格(ge)是(shi)否可能再降一降，是(shi)不是(shi)能夠爭(zheng)取(qu)更(geng)多的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)，是(shi)否起到(dao)了(le)提(ti)質增效(xiao)的(de)(de)(de)作用(yong)(yong)；逐步實現集(ji)約化(hua)管理(li)，把(ba)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)降下(xia)來(lai)。各業務(wu)(wu)部室(shi)梳理(li)費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出情況，梳理(li)哪些(xie)費(fei)用(yong)(yong)可以實現集(ji)約化(hua)，把(ba)價格(ge)調(diao)下(xia)來(lai)，把(ba)服(fu)務(wu)(wu)提(ti)上去(qu)，達到(dao)降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)的(de)(de)(de)效(xiao)果。