近日，公司人力資源部組織全體成員，集中學習齊樹平總經理在集團上半年經濟運行調度會上的講話精神。大家通過原原本本學講話、結合工作談體會的方式，深入領會講話核心要義和實踐要求，為下半年人力資源工作精準定位、高效推進奠定堅實基礎。
齊樹平總經理的講話全面總結了集團上半年在建設投資、高速公路經營、市場化產業項目、創新改革、管黨治黨等方面取得的顯著成效，深入分析了面臨的 “四大壓力”與 “四個利好”形勢，并對下半年重點工作作出全面部署。講話中關于“優化業績考核與薪酬分配體系”“落實虧損企業治理”“推進研發投入‘三年上五年強’行動”等內容，為人力資源部工作指明了清晰方向。
學習過程中，全體成員圍繞講話精神展開熱烈討論。大家一致認為，上半年集團在復雜形勢下取得的成績來之不易，這離不開集團上下的團結協作和真抓實干。作為保阜公司人力資源部門，要深刻認識自身在公司發展中的職責使命，將講話精神轉化為推動工作的具體行動。
針對講話中提出的“經營考核更加注重現金流、利潤總額指標，12家市場化企業建立子企業負責人薪酬管理制度” 等要求，公司人力資源部將進一步優化績效考核體系，完善以價值創造為導向的薪酬分配機制，充分發揮考核“指揮棒” 作用，激勵各級干部職工擔當作為。
圍繞虧損企業治理工作，人力資源部將積極做好人員調配、技能培訓等支持工作，為公司扭虧增盈提供人才保障。此外，針對講話中強調的“末端落實”“事不過三” 等要求，人力資源部將進一步強化部門內部管理，建立工作臺賬，明確責任分工，對公司議定和領導交辦的事項，確保高效推進、按時完成，堅決杜絕議而不行、不作為慢作為等問題。
下一步，人力資源部全體成員將以此次學習為契機，持續深入學習貫徹齊樹平總經理講話精神，以更加嚴實的作風、更加有力的舉措，扎實做好人才引育用留、績效考核、薪酬管理等各項工作，為保阜公司決戰決勝“十四五”圓滿收官貢獻人力資源力量。